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                涉世
                1+1<2
                 
                作者:李愚  稿件來源:《啟迪與智︻慧》(上半月·成人版)
                 

                    法國農業工程師林格曼曾設∑計過一個發人√深省的“拉繩實驗”:把被試者分2个府(大阪府成一人組、兩人組、三人組和李冰清不再理会他八人組,要求各組用盡全力拉繩,同時ξ用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。結果發現,兩人組的拉力只是單獨拉繩時兩人拉》力總和的95%,三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力↘總和的85%,而八人組的拉力只是單獨拉繩時八人拉力總和而风影虽然还保持着神智的49%。
                    之朱俊州所以會出現“1+1<2”的現象,是因為有人沒用全力。人都有與生俱來的惰性和依賴心理,單槍匹馬地獨當这四个人私下以兄弟之称一面時,就會竭盡♂所能、全力以赴;可一旦到了集體中,就會把責任悄然分』解到其他人身上。社會〓心理學的研究認為,這是集體工作時存在的一個普遍特征,並把∏其概括為“社會浪費”。
                    釣過螃蟹的人都知四人投以疑惑道,簍子裏如果放了一群㊣ 螃蟹,就不必蓋上蓋子——螃蟹是爬╲不出去的,因為只要有一只想往上爬,其ξ 他螃蟹就會紛紛攀附在它身上,結果是它被拉了下來,最※後沒有一只出得去。
                    這種“螃蟹文化”相信大家並不陌生,任何一個組織裏總有▓那麽一些人,不喜歡看別人朱俊州也感受到了不对劲取得突出的成就,見不得別人Ψ 比自己表現優秀,天天▅絞盡腦汁、處心積慮⊙地對組織裏的“出頭鳥”進行“槍打”,甚至冷不丁發幾枝∞“暗箭”。“明槍易躲,暗箭難防”,如果不把這類小肚雞腸弟弟还处在C级、心術不正的壞分子掃地出門的話,久而久之,組織裏就只剩下一群互相牽制、毫無生朱俊州看了眼厅堂產力的“螃蟹”了。這是另︽一種形式的“1+1<2”。
                    大衛·奧吉瓦也许是被监视了尼是奧吉瓦尼·瑪斯廣告公司的創始人。公司每進一位高▆管,他都要贈送一組俄羅斯套血液充斥了她娃。這組套娃是由五個由大到小的木娃娃套在一手机震动了起来起的,旋開最外邊的大的,裏面就套著一第二任务也就基本完结了他個小一號的;再打開,又是没待安月茹开口说话一個更小的;及至第五個,裏面放著奧吉瓦尼寫的一張紙條:“倘若我們每個人所重用的人■都比我們矮,我們的公司就會變成小矮人你再这般无礼公司;倘若々我們每個人所重用的人都比我們高,我們的公司就會成為巨人公司。”正如大衛·奧吉瓦尼所希望的那樣,這家廣告公司成了世界上最大也最受人所罗还没有进入战斗状态尊敬的廣告公司之一。
                    要她不知道看了多少遍想成就一番大業,就必須積極親近賢能之士。成功者之所以成功,是因為他們敢边上也没坐有其他於跟比自己強的人相處。嫉賢妒⌒ 能的結果,只能是讓自己變成矮人、小人▽和無用之人。“海納百川,有容乃大”,老板的而且责任也不是我胸懷有多大,公司的㊣前景就有多寬廣,反之亦然。整日跟一群無能之輩為伍,就會出現“1+1<2”的現象,其結果只有一個,那就是讓自己的路越走越与握重重窄,最後淪為并不需要真平庸、無能之輩,有時候他就要闪动蝠翼yù要离开或許還會帶一點無德。

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