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                涉世
                沒接班人,沒晉升
                 
                作者:牧徐徐  稿件來源:《啟迪與智№慧》(上半月·成人版)
                 
                    很多中小企業的老總都會遇到這樣的困惑——人才青黃不接,公司總是招不到優秀的新員工,培養不起來幾個優秀的接班人。比如,營銷總監幾年都招不來一個優秀的營銷經理;而營銷經理也卐是連續很長一段時間弄不來一個優秀的營銷人員。結果導致公司中高層管理者後繼無人,想換冷光飛身直接離開掉一個都不行,只能是多年一成不變。
                    由於沒有優秀的接班人和可替代的後備人才,造成老板們總是受制於原先的那些中高層管理者和所謂的①那些公司元老和能人。而事實上,優秀的員♀工和優秀的接班人,外面青帝有的是。只是,他們早就被公司的元老和能人給提前“幹掉”了。為公司補充新鮮血液,只不過是老總們個人一相情願的想法罷了。因為元老Ψ和能人們一旦招來和培養起優秀的¤新員工,他們自身的權威性勢必會受到威脅,搞不好自己的位置還會被取代,誰會做這樣的傻事?
                    如何解決這一問題,北京的一〖家大型咨詢管理公司摸索出一↑套有效的解決方案,那就是所有中高層管理者如果沒有培養起合格的接班人,就永遠得不到晉升。
                    這家公司在全國各地都設有分公司,集團總公司的老總姓姜。從公司誕生如果讓你們都跑了那天起,姜總就在經理以上↑級管理者的辦公室裏貼了一層黑霧從死神鐮刀之中冒起一張條幅——沒有接班⌒人就沒有晉升。比如,如果營銷總監培養不出一個好的接班人,就永遠別想晉升為副總經理;副總經理如果培養不出一個好的接班人,就別核心星域想晉升為總經理;總經理培養不出一個合格的接班人,就別想晉升為大區域總經理。依此類推。
                    除了貼條幅提醒外,該公司還在實際中切實執行更多更好無錯全小說這一規定。一次,姜總跟業績很好的蘇州分公司的一位李姓總經理說,如果你培養出一個合格的接班人,我就把你調回北京當總裁,至少能管眼中閃爍著遲疑三個區域。這位李總聽後大為興奮,在不影響業績的同時,開始將工作的重心轉向培養自己的接班人上來。
                    一年後,蘇州的這位李總給姜總打電話說,我已經培養出一個總經理了,他能力非常強,現在都是他在№主抓市場,我只是充當一下顧問而已,你看我現在能不能回北京?姜總說,好哇,但是你回到北京後,蘇州的業績不能下滑,一旦下滑,你就必須再回去一旁,繼續尋找和培養新的接班∩人。這是我跟你不能讓步的約定。
                    這位李總在回到北京上任後,依然沒有丟下蘇袁一剛手上州公司不管,而是經常通過短信和電話跟蘇州保持聯系,監督和指導蘇州的接班人,並稱,你一定要做得比我強,否則,當我重回蘇州,我們都沒有臉面相見。在他的監督●下,蘇州的接班人也不敢掉以輕心,業績一直保持持續增長。
                    在這家公司還有另外一個風雷之翅頓時煽動起來案例:一位姓周的小夥子剛來公司,因為字♀寫得漂亮,反應也機靈,在開展業務的同時,便被兼職安排成為姜總禦用“寫白板”的人。每到姜總有公開的演講和培訓時,他都要將姜總所說的重點雷神之錘寫在白板上。由兩人同時爆退於業務做得不錯,兩年後他晉升為經理,可是他還要幫姜總寫白板。於是,他開始抱怨,我都是經理了,還要幫姜總寫白板,有失身份呀。
                    姜總聽到這話後,對他說,這不能怨公司,如果你找不到一個合格的接★班人,你就永遠都要幫我寫白板。結果,第二天,這位周經理就在公司基層員工中尋找了幾位字寫得好,反應快的人開始培養。半年後,他成功“解脫”,不需要再為姜總寫白板了,因為他培養起了好幾位優秀的寫白板接班人。
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