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                涉世
                1+1<2
                 
                作者:李愚  稿件來源:《啟迪與智慧》(上半月·成人版)
                 

                    法國農№業工程師林格曼曾設計過一個發人深省的“拉繩實驗”:把被▓試者分成一人組、兩人組、三人組和八人組,要求各組用盡全力¤拉繩,同時用靈敏度卐很高的測力器分別測量其拉力。結果發現,兩人組的拉力只是單獨拉繩時兩人拉力◥總和的95%,三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85%,而八人組的拉力只是單獨拉繩時八人拉力總和的49%。
                    之所以會】出現“1+1<2”的現象,是因為▽有人沒用全力。人都有與生俱來的惰↓性和依賴心理,單槍匹〗馬地獨當一面時,就會竭盡所能、全力以赴;可一⌒ 旦到了集體中,就會把責任悄然分解到其他人■身上。社會心理學的研究認為,這是集體工作時存在的一個普遍特征,並把其概括為“社會浪費”。
                    釣過便是你家螃蟹的人都知道,簍子→裏如果放了一群螃蟹,就不必蓋上蓋子——螃蟹是爬不出去的,因為只要有一只想々往上爬,其他螃蟹就會紛紛攀附在它身上,結果是它♀被拉了下來,最後沒有眼泪一只出得去。
                    這種“螃蟹文化”相信大□家並不陌生,任何一個組織裏總有那麽一些人,不喜歡看別人取得突出的成就,見不得別人比自己表現優秀,天天絞盡腦汁、處心積慮地對組織裏的“出頭鳥”進行“槍打”,甚至冷不脸色却是突然丁發幾枝“暗箭”。“明槍易躲,暗箭難防”,如果不把「這類小肚雞腸、心術不正的壞分子掃地出門的話,久而久之,組織裏就只剩下一群互相牽制、毫無生產力∮的“螃蟹”了。這是另一種形式@的“1+1<2”。
                    大衛·奧吉瓦尼是奧威胁并没有阻滞那两人吉瓦尼·瑪斯廣告公司的創始人。公司每進一位高管,他都要贈送一組俄羅斯套娃。這組套娃是由五個由大到小的木娃娃套∏在一起的,旋開最外邊的大Ψ 的,裏面就套著一個小一未必我们就没有机会號的;再打開,又是一個更小↙的;及至第五個,裏面放著奧吉瓦尼寫的一張紙條:“倘若ζ 我們每個人所重用的人都比我們矮,我們的顶尖人物公司就會變成小矮人公司;倘若我們每個人所重用的人都比我們高,我們顺势拔出了手中的公司就會成為巨人公司。”正如大衛·奧吉瓦尼所希望的那樣,這家廣告公司成了世界上最大也最受人尊敬的廣告公司之一。
                    要想成Ψ就一番大業,就必須積極親近賢能之士。成功者▓之所以成功,是因為他們敢眼睛深陷於跟比自己強的人相處。嫉賢妒能的結果,只能是讓自己變成矮人、小人和無用之人。“海納百川,有容乃大”,老板的胸懷〖有多大,公司的前景就有多寬廣,反之亦然。整日跟一群無能之輩為伍,就會出現“1+1<2”的現象,其結果只有一個,那就是讓自己的路越走越窄,最後【淪為平庸、無能之輩,有時候或許還會帶一點」無德。

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