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                --《啟▂迪與智慧》(上半月)
                1+1<2*
                 
                作者:李愚  稿件來源:《啟迪與智慧》(上半月·成人版)2011年11期
                 

                    法國農業工程師林格曼曾設計過一個發人@ 深省的“拉繩實驗”:把被試者分成一人組、兩人組、三人組和八人組,要求各組用盡全力拉繩,同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。結果發現,兩人組的拉力只是單獨拉繩時兩人〇拉力總和的95%,三人組的拉力只是單獨№拉繩時三人拉力總和的85%,而八人組的拉▲力只是單獨拉繩時八人拉力總和的49%。
                    之所以會出現“1+1<2”的現象,是因為有人沒用全力▓。人都有與生俱來的惰性和依賴心理,單槍匹馬地獨當一面時,就會竭盡〓所能、全力以赴;可一旦到了集體中,就會把責◥任悄然分解到其他人身上。社會心理學的研究認為,這是集↑體工作時存在的一個普遍特征,並把其概括為“社會浪費”。
                    釣過螃蟹的人都知道,簍子裏如果放了一群螃蟹,就不必蓋◆上蓋子——螃蟹是爬不出去的,因為只要有⌒一只想往上爬,其他螃蟹就會紛紛攀附在它身上,結√果是它被拉了下來,最後沒有一只出得去。
                    這種“螃蟹文化”相★信大家並不陌生,任何一個組織裏總有那∞麽一些人,不喜歡看別人取得突出的成就,見不得別人☉比自己表現優秀,天天絞盡腦汁、處心積慮地對組織裏的“出頭鳥”進行“槍打”,甚至冷不丁發幾↘枝“暗箭”。“明槍易躲,暗箭難防”,如果不把這類小肚雞腸、心術不正的壞分子掃地出門的∩話,久而久之,組織裏就只剩下◣一群互相牽制、毫無生產力的“螃蟹”了。這是另ζ一種形式的“1+1<2”。
                    大衛·奧吉瓦尼是奧吉瓦尼·瑪斯廣ω 告公司的創始人。公司每進一位高管,他都要贈送一組俄羅斯』套娃。這組套娃是由五個由大到小的木娃娃套在一起的,旋開最外邊的大的,裏面㊣ 就套著一個小一號的;再打開,又是一個▆更小的;及至第五個,裏面放著奧吉瓦尼寫的一張紙條:“倘若我們每個人所重用的①人都比我們矮,我們的公司就會變成小矮人公司;倘若我們每個人所重用的人都比我們高,我們的公司就會成為巨人公司。”正如大衛·奧吉瓦尼所希望的那樣,這家廣告公司成了世界上最大也最受人尊敬的廣告公司之一。
                    要想成就一番大業,就必須積極親近賢能之士。成功者之所以成功▼,是因為他們敢於跟比自己強的人相處。嫉賢妒能的←結果,只能是讓自己變成矮人、小人和無用之人。“海納百川,有容乃大”,老板的胸懷有多大,公司的前景就有多寬廣,反之亦然。整日跟一群無能之輩為伍,就會出現“1+1<2”的現象,其結果只有一個,那就是讓自己的路越走越窄,最後淪為平庸、無能之輩,有時候ㄨ或許還會帶一點無德。

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